Planeamento e Controlo dos Projetos
PLANEAMENTO "e decidir antecipadamente o que deve
ser feito para alcangar determinado objetivo ou meta."
O planeamento e controlo da produ?ao orientado para a produ�ao de produtos unitarios (navios,
pontes, etc.) e normalmente classificado de gestao de projetos. A abordagem de gestao da produ?ao
(ou planeamento e controlo da produ�ao) neste tipo de produtos tem caracterfsticas particulares que
nao sao partilhadas pela produ?ao em serie ou em lotes (ver capitulo II). Alguns metodos de gestao de
projetos foram desenvolvidos e sao apresentados aqui neste capitulo.
Os metodos CPM e PERT sao, dentre os metodos de planeamento e controlo de projetos, os que com
maior sucesso tem sido aplicados. O metodo CPM (Critical Path Method) teve origem em 1957 e foi
desenvolvido por Keley e Walker na aplica�ao a um projeto de constru�ao de uma instala�ao industrial.
Pela mesma altura, na Marinha dos EUA, foi desenvolvido, tambem, um metodo para o planeamento e
controlo do programa do submarine Polaris, a que foi dado o nome de PERT (Program Evaluation and
Review Technique). As primeiras publica?6es sobre estes metodos datam de 1959.
Tradicionalmente estas tecnicas eram utilizadas para o planeamento e controlo de projetos longos e
nao repetitivos, apesar da sua utilidade potencial ser muito mais ampla. Elas ganharam rapidamente
aceitagao como tecnicas de pratica e tem sido utilizadas, com sucesso, em areas variadas, entre as
quais investiga9ao e desenvolvimento, manutengao, marketing e produ?ao.
Alem destas duas tecnicas iremos fazer referenda a outras, designadas por alguns autores de suas
extensoes, e que sao desenvolvimentos posteriores do CPM e PERT. O Compromisso Tempo / Custo
sera a primeira a ser analisada, a que se seguira o Planeamento com Restrigao de Recursos. 0
problema basico de gestao de projetos admitindo que nao ha restrigoes de recursos e facil em termos
computacionals, a mesmo ja nao se pode dizer dos problemas com restrigoes de recursos.
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