Multiplos papeis
Dependendo do tamanho e complexidade do projeto, o gestor do projeto podera assumir outras
responsabilidades para alem da gestao do projeto. Ele pode por exempio participar na identifica?ao dos
requisitos do projeto, na conce�ao de um componente da solugao, ou ainda redigir uma parte da
documenta�ao do projeto. A gestao do projeto e um papel particular que uma pessoa pode
desempenhar, mesmo que esta tambem esteja a desempenhar outras fun�oes.
Por exempio, um gestor de projeto pode gerir o projeto durante 45% do seu tempo, realizar a analise
durante 25% do tempo, trabalhar sobre a conceqiao durante 15% e escrever a documentagao durante
OS 15% que restam do seu tempo. A dedicagao parcial a gestao do projeto significa que o projeto nao
tem dimensao suficiente para requerer um gestor de projeto a tempo inteiro.
Dependendo do tamanho dos seus projetos e do modo como a sua empresa esta organizada, o tempo
do gestor de projeto pode ser repartido de tres maneiras diferentes:
■ Pode ser o gestor de projeto a tempo inteiro num grande projeto.
■ Pode assumir fungSes de gestao de projeto em varios projetos, cada um deles nao necessitando
de uma dedicagao a tempo inteiro, mas o conjunto representa uma ocupa�ao a tempo inteiro.
■ Pode desempenhar fungoes diferentes, no mesmo projeto, cada uma delas exigindo um certo
m'vel de competencias e responsabilidades. Num projeto especffico, por exempio, podera ser
tanto 0 gestor de projeto como o analista.