ORçAMENTO: UM INSTRUMENTO DE GESTAO
Cada vez mais as empresas necessitam de conhecer para onde se encaminham as suas atividades. 0
processo ornamental, obrigando os gestores a analisarem as condi�oes em que atualmente exercem
as suas fungoes e quais as expectativas para o future proximo, apresenta-se como urn importante
instrumento de gestao.
Falar em orgamento e sobretudo falar em previsoes a curto prazo, ou seja, em estimativas organizadas
por mes ou por trimestre durante um exercicio economico. O orgamento traduz financeiramente as
expectativas da ativldade de um determinado exercicio economico. Por esse motivo, evita que a
empresa esteja "as escuras" sobre os resultados que espera obter no futuro proximo, permitindo-Ihe
antecipar (com maior ou menor aproximagao) esses resultados esperados.
Desta forma, obrlga os gestores a estarem atentos nao apenas aos fatores que no passado e presente
condlcionam as suas atividades, mas tambem aos que, no futuro, poderao vir a faze-lo.
Exige, assim, um acrescido esforgo de planeamento, devendo os gestores estarem conscientes;
a) Do interesse do processo ornamental e das vantagens que poderao decorrer para a empresa se
envolver os seus gestores neste processo;
b) Da Identificagao dos fatores que poderao condicionar os valores orgamentados, pelo que os mesmos
nao deverao se considerados como verdades absolutas;
c) Das dificuldades de forma e de fundo no processo previslonal.