RESUMO DO CAPITULO
Embora de reconhecido Interesse para a gestao, a elaboragao dos orgamentos nao constitui uma tarefa
muito facilitada, se quiserem reflectir, duma forma adequada, os objectivos de cada gestor e os seus
meios de acgao. Multas das variaveis sao bastantes imprevlsiveis, outras alteram-se com grande
facilidade. Basta olharmos para a constante alteragao no mundo da tecnologia, da legislagao, das
relagoes internacionals, etc. Orgamentar numa economia aberta em que a mudanga e continua exige
uma grande atengao dos gestores e uma constante actualizagao das informagoes de suporte.
Por esse motivo, a motivagao e o envolvimento dos gestores e uma condigao indispensavel para que
o processo provisional se efectue com algum exito.
Outras vezes, e o proprio processo de gestao que podera dificultar o envolvimento dos gestores no
processo previsional. Compete ao sistema de controlo de gestao a adopgao e implementagao de
medidas e tecnicas conducentes a uma progressiva redugao das diflculdades encontradas e geradoras
de um estado de espirito positivo dos gestores perante o processo orgamental. Entre estas medidas
destacamos o manual de orgamentagao como principal documento de referenda e de apoio a gestao
ornamental.
Sem estes elementos-chave, o processo orgamental resumlr-se-a a uma mera compilagao de numeros
e de estatisticas, sem que motive os gestores a melhorarem continuamente os seus resultados e,
consequentemente, os da empresa.