Estilos diferentes param pessoas diferentes
O lider eficaz escoihe o estilo de lideranga, de acordo com as necessidades concretas das pessoas.
Isso implica conhecer, com rigor aproximado, cada pessoa, sobretudo o seu nfvel de competencia
(conhecimentos e aptidoes) para realizar determinada tarefa.
Uma lideran?a diretiva (autoritaria), sera apropriada para pessoas de baixa competencia, que precisam
de instrugoes Claras para fazer o seu trabalho. O lider deve adotar um estilo autoritario (diregao e
controlo) em relagao as pessoas com falta de formagao ou falta de experiencia, que nao se mostram
capazes de assumir responsabilidades. E o estilo ideal para principiantes inseguros, mas com
motivagao para aprender. Deve ser evitado com pessoas competentes e com pessoas desmotivadas,
para que nao haja apatia ou agressividade.
Com pessoas de media ou aita competencia, sera mais eficaz uma lideranga participativa. O estilo
democratico (orientagao e apoio) e mais adequado para iiderar pessoas com conhecimentos e aptidoes
suficientes para partilhar decisoes e assumir responsabilidades. E o estilo ideal para motivar as
pessoas, independentemente de serem mais ou menos experientes.
Os bons Ifderes agem de modo diferente com cada pessoa, mudando o estilo, consoante a competencia
individual. Se as pessoas sao diferentes, esperam comportamentos diferentes por parte do lider. E
disso que elas precisam para desenvolver a sua competencia e adquirir autonomia.