LIMITAQOES DO CONTROLO ORNAMENTAL
Embora o controlo ornamental apresente vantagens e interesse no dominio da gestao, na medida em
que permite aos gestores manterem-se informados da forma como estao a desenrolar-se as suas
actividades e a medida financeira dos seus desempenhos, e necessario ter presente de que e portador
de algumas limitanoes, das quais destacamos:
Limitagdes como instrumento de informagao
Uma das principals limitafoes do controlo ornamental, como instrumento de informa�ao, e o facto de
evidenciar apenas valores expresses em termos financeiros. Trata-se de informafoes expressas em
termos pecuniarios que, nao colocando em causa o seu interesse, nao traduzem tudo o que se passa
e que possa afectar os resultados da empresa, ou do centro de responsabilldade, levando a que o
gestor nao tenha a certeza de que todos os acontecimentos importantes venham reflectidos nos valores
do controlo ornamental.
Uma segunda limitanao tem a ver com a grande dependencia dos sistemas de informaqiao
contabilisticos e, particularmente, da contabilidade analitica.
Limitagoes como instrumento de avaliagao
Tambem como instrumento de avalia9ao do desempenho dos gestores, a analise de desvios apresenta
algumas limitagoes, das quais salientamos:
a) Em primeiro lugar, os resultados sao afectados por multiples variaveis, muitas das quais nao sao
possiveis de prever.
b) Em segundo lugar, muitas das variaveis que afectam os resultados de determinado gestor podem
estar total ou parcialmente fora do seu controlo ou do seu poder de decisao.
c) Em terceiro lugar, estando a analise de desvios centrada na avaliagao do desempenho a curto prazo,
podera motivar os gestores a tomarem algumas decisoes que melhorem esse desempenho mas que
condicionem os interesse da empresa a medio e longo prazo.
d) Quarto, os desvios encontrados ao nivel de um gestor podem depender mais da sua "habilidade" em
fazer or�amentos do que da sua capacidade de gestao (cria$ao de "almofadas" ornamentals)
e) Por ultimo, uma das limitagoes provem do proprio sistema de informagao e, consequentemente, do
conteudo dos desvios encontrados. Utilizando sistemas do custo completo, em que se procura
responsabilizar os gestores nao apenas pelos desvios que resultem do seu poder de decisao, mas
tambem duma fatia de custos indirectos que Ihe sao atribufdos por determinadas chaves de repartigao,
e um convite ao seu alheamento, hostilidade e falta de responsabllizagao.
Com estas criticas pretendemos alertar para o facto de que o controlo ornamental e uma importante
ferramenta, desde que utilizada com as devidas precaugoes. Estamos certos de que, nao existindo
controlo orgamental, os objectives do processo de planeamento e a actuagao dos gestores no sentido
de procurar a realizagao desses objectives nas melhores condigoes ficariam condicionados.